Статистика подвела итоги в области производства за прошлый год (в стоимостном выражении). В частности, изготовлено спиртных напитков методом дистилляции на 490,5 млн леев (на 6,2% больше, чем в 2007 г.) и вин – на 2163,3 млн леев (рост – на 26%). Однако это увеличение произошло на фоне провального предыдущего года, когда показатели 2007-го в алкогольной отрасли выглядели, соответственно, как 78% и 70,5% по отношению к 2006 г.

Задавать вопрос об итогах года в ООО "Costesti-vin" некорректно, потому что предприятие в августе 2008 г. инициировало процедуру несостоятельности. "А куда отправлять продукцию, если виноград для ее изготовления покупали по 4,5 лея/кг, а за литр вина дают не более $0,5 (в августе это почти равнялось стоимости сырья)? – спрашивает его генеральный директор Николай Бивол. – Мы пошли в суд, чтобы перед кредиторами не потерять лица, т.к. понимаем, что с ними надо рассчитаться. С августа назначен внешний управляющий. На заводе есть остатки продукции (виноматериалы и бутылированные вина), но как ее продать, никто не знает. Вроде бы и покупатели есть, но первый вопрос они задают о цене. За прошлый год удалось лишь отправить один контейнер в Конго и в Белоруссию немного виноматериалов наливом. Белорусы и сегодня готовы продолжать сотрудничество, а нам это невыгодно. В 2006 г. был потерян российский рынок, но ситуацию спасал румынский. Однако со вступлением западного соседа в ЕС с 1 января 2007 г. реализация продукции - почти на "нуле".

На вопрос, сколько долгов накопило предприятие, мне ответили: "Долгов – нормально. И банкам, и за виноград-2007". В последнем сезоне завод не мог закупить сырье, но, чтобы поддержать костештских крестьян, переработал их виноград для какой-то фирмы. Если вино не будет реализовано, то, скорее всего, придется продавать винзавод. В конце февраля совет кредиторов должен выбрать между плановой реструктуризацией долгов на срок до трех лет и продажей "Costesti-vin".

СП "Vismos", который практически не понес потерь во время введения эмбарго в марте 2006 г., благодаря прекращению отгрузок на российский рынок в конце 2005 г., тем не менее, и 2008 г. завершил с отрицательным результатом. В декабре предприятие экспортировало в Россию и Украину лишь 30% от запланированных объемов, потому что импортеры не могли гарантировать продажи, т.к. цены на продукцию для конечного потребителя возросли. Они попросили отсрочку по поставкам на два-три месяца, пока не стабилизируются валютный курс и цены.

Президент СП "Colusvin" Олег Гончаров назвал положение дел в компании, как и у всех, неважным. В целом в 2008 г. предприятие выпустило коньячной продукции на 15% меньше, чем в 2007 г., а до этого шло по нарастанию. Даже строили планы поднять зарплату. Но снижение объемов производства и задержки расчетов за отгруженную продукцию вынудили эти планы пересмотреть. Теперь главное – удержаться на плаву и дождаться возврата денег с экспортных рынков. Но насколько быстро это произойдет, можно судить по тому, что у импортеров даже нет средств растаможить прибывший товар, который по две недели стоит на терминале. Предприятие весь январь наступившего года не работало, только в феврале очень осторожно будут отправлены небольшие партии в Белоруссию, Украину и Россию, чтобы заработать лишь на зарплату коллективу из 100 человек. Впервые за время работы предприятия у него нет возможности финансировать дистилляцию (даже во время эмбарго такого не было).

По мнению собеседника, 90% предприятий находятся на грани банкротства. В этой ситуации финансовый вектор направлен не в ту сторону. Банки списывают со счетов все поступающие средства. Как в таком случае рассчитываться за бутылку, этикетку, картон и т.д.? Дошло уже до того, что банки стали выкупать долговые обязательства одних винзаводов перед другими предприятиями отрасли и уже требуют расчета не только по своим кредитам. Отрасль надо спасать. Мы не отказываемся от погашения займов, но, учитывая мировой финансовый кризис, нужно переоформить кредиты хотя бы на полгода. Кроме того, необходимо внести коррективы в программу развития виноградарства – не сажать виноградники, а ремонтировать. Можно сказать, что без поддержки государства виноделие обречено. Останется несколько предприятий с небольшими объемами производства. Для обеспечения их сырьем будет достаточно 20-30 тыс. га виноградников.

- Чтобы пережить кризис, нужны дешевые деньги, - считает руководитель крупного предприятия. – Иностранные партнеры говорят, что в их странах на этот период ставки по кредитам для производителей - от нуля до 2% годовых. У нас же – 28% плюс штрафные санкции. Французы удивляются, как можно было сажать виноградники на заемные средства под 12% годовых? Сегодня такие условия – мечта молдавских виноделов. Какой был смысл два кризисных года удерживать коллектив, выплачивая ему зарплату, чтобы теперь банки растащили предприятие по кускам? Чтобы оно могло расплатиться, нужно дать ему возможность заработать, но никто не хочет ждать.

По мнению аналитиков винодельческих компаний, то, что происходит на внешних алкогольных рынках, иначе как трагедией для молдавских предприятий назвать нельзя. Отечественные производители до октября, как будто, неплохо отправляли продукцию на экспорт, но почти все отмечают не возврат денег из Украины, России, Румынии, Казахстана. Однако падение гривны на ее родине воспринимается как сохранение экспортного потенциала страны. Тамошние стекольные заводы предлагают цену на стандартную бутылку по 11 евроцентов (плюс доставка - 2 цента на бутылку), а наши – 16,5. С октября по январь сильные экспортно-ориентированные страны снизили курсы национальных валют по отношению к бивалютной корзине до 40% и получили шанс двигаться дальше, а такие благополучные, как Молдова, будут стагнировать.

Мировой финансовый кризис пришел к нам на фоне последствий российского эмбарго-2006. За это время большая часть винодельческих предприятий не рассчиталась с поставщиками различных товаров и услуг. По оценке одного из менеджеров, в настоящее время финансовый кризис перерастает в кредитный, дно которого будет видно в мае-августе нынешнего года, а к концу его достигнет нижней точки кризис в реальном секторе экономики. Виноделы думают, как его пережить с нищенскими ресурсами и рухнувшими рынками? Они не в силах удерживать свое присутствие в соседних странах. Так, одна из наших компаний подготовила контракт с крупным российским импортером, но, когда рубль опустился до 33 за $1, россияне предложили подождать до апреля. Ее партнеры на Украине завалены судебными разбирательствами, каждый из которых инициировал от 500 до 800 исков. Вместо сотрудников отдела продаж они приняли на работу по 10-15 юристов. О закупках новой продукции не может быть и речи.

С остальных рынков валом идут требования снизить цены хотя бы на 20%, иначе сетевые магазины изымут продукцию из ассортимента. Даже если импортеры разделят эти потери, то все равно у производителя нет ресурсов для удешевления. Надежда только на поставщиков упаковочных материалов.

"В принципе, можно предприятие закрывать, - делает вывод его руководитель. – Если не получим денег, как в 2006 г., то третий кризис (первый – в 1998-м) никто не переживет. Чтобы протянуть существование, отрасль в целом должна объявить себя банкротом с плановой реструктуризацией. Сегодня 70% российских полок заняты местными разливальщиками. В 2009 г. их доля увеличится до 90%. Чтобы присутствовать на данном рынке, нужно предложить цену ниже, чем у виноделов из Чили и Австралии".

До октября вино этого производителя в рознице стоило 126 рублей, с учетом девальвации оно подорожало до 158. Молдавское вино по такой цене не купят. Уже неконкурентоспособны и отечественные виноматериалы, т.к. Аргентина и Испания снизили свои цены до 42 евроцентов за литр (содержание спирта - 12%, приличное качество) с доставкой в порт Санкт-Петербург и отсрочкой платежа 120 дней. Для нас только транспортные расходы до Москвы стоят 15 центов/л. Сколько должно стоить вино в Молдове, чтобы быть конкурентоспособным?

Еще на одном предприятии рассматривают банкротство как неизбежность, потому что у государства нет политики защиты экспортеров, для которых колоссальная проблема – крепкий лей. Кроме того, в ближайшие два года получить оборотные средства будет невозможно. И третья проблема виноделов в том, что, несмотря на техническое перевооружение отрасли и освоение новых технологий, за это же время не произошло революции в виноградарстве. Если урожай ниже 12-15 т/га, то производство убыточно. В 2008 г. урожайность составила менее 4 т/га, и его себестоимость соответствующая. В такой ситуации никто не захочет покупать молдавские винзаводы. О желании самим работать уже не приходится слышать. Как сказал один из специалистов, виноделие – не для бедных стран. В странах Нового света по госпрограммам дают кредиты для посадки виноградников до 18 лет под 0,5% годовых, для виноделов лизинговые кредиты – под 4,5-5% годовых на 15 лет. В молдавской новейшей истории за последние 15 лет ставка по заемным средствам банков опускалась с 300% лишь до 17%, а теперь вернулась к 30%.

Молдова на внутреннем рынке могла бы продавать 70-80 млн бутылок вина, и проблема была бы частично решена. Однако у нас выпивается 60 млн бутылок водки, с которой вино неконкурентоспособно по цене. Виноделы не раз обращались во все высокие инстанции с просьбой оптимизировать затраты на внутреннем рынке (9 центов/бут., в которые входят сбор в Фонд по поддержке закладки виноградных насаждений, экспортная марка, стоимость сертификации и т.д.), что осталось без внимания. Но было обещано, что в 2009 г. отменят таможенные пошлины на комплектующие, не производимые в республике, - еще 2,5 цента/бут. Однако и этого не произошло.

ЛОГОС-ПРЕСС